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正榮地產總裁王本龍離任歐氏二代暫未有接班計劃

2019-11-12| 發布者: 舟山資訊網| 查看: 144| 評論: 3|來源:互聯網

摘要: 原標題:正榮地產總裁王本龍離任歐氏二代暫未有接班計劃很多人記得,當初郁亮升任萬科董事長,卻仍然同時兼......

原標題:正榮地產總裁王本龍離任歐氏二代暫未有接班計劃

很多人記得,當初郁亮升任萬科董事長,卻仍然同時兼任總裁,用來考察團隊中的優秀接班人。結果,那一年的萬科團隊上下卯足勁頭拼命干,不僅當年的銷售額同比增長了45%,發展出一批嶄新的業態,其中就包括了全國第一大規模的物流地產生意。如今,世界知名的很多品牌基本都用萬科的倉儲和冷鏈。除此外,萬科的骨干團隊也在那一年空前壯大,一批朝氣蓬勃的年輕精英出現在核心部門的管理位置上。

這種利用暫時的帥位空置,大幅提振團隊士氣和企業競爭力的做法,后來被房地產行業廣為稱道。尤其是那些人才儲備豐厚,團隊建設較強的企業,更希望通過讓董事長暫時兼任總裁,以達到激勵團隊,選拔優秀人才的目的。

正榮文化:放手培養年輕人

一直以來,正榮敢于破格提拔年輕高管,舍得放權。注重從內優選具備發展意識和能力的人才進行培養。時間回到2016年,彼時正榮剛搬到上海時,便制定了業內最高的學歷和用人標準,要求集團總部層面平均年齡不超過36歲,并且畢業自國內985、211大學的比例要占70%以上。雖然招聘難度非常大,可正榮硬是堅持下來。

有了高素質的人才團隊,更要有人才成長的土壤。尤其是在房地產進入存量管理的“下半場”時代,為了充分提升效率、控制成本,房企開始在管理體制和激勵機制方面做出大膽的改革。

一般情況下,在選擇外部職業經理人與提拔內部員工兩者之間,房企肯定優先選擇后者的,這不僅是出于成本、情感方面考量,也是激勵企業中下層員工的最有效方式。

而對于正榮地產,隨著企業體制的不斷成熟,人才隊伍的日趨完善,內部培養晉升的選擇空間還在擴大。

今年初,正榮制定了“新三年人才規劃”,再次明確了人才策略:內生為主,外聘為輔,即未來三年2/3以上的員工均來自內部培養。尤其是核心高管,通過各種方式強化歷練,不斷挖掘內在潛力,加速成長。從目前的內部人才供應鏈來看,正榮著力打造干部管理體系,通過輪崗、兼職、內訓項目等方式發展有潛力的干部。

今年在干部能力標準、選拔任免程序、述職評價等方面均有突破。在梯隊培養方面,正榮通過一系列的培養項目為業務發展輸送各類管理、專業人才,如培養項目總的強將計劃;培養一線經理人的準將計劃和專業人才的鑄將計劃等。

在后備生力軍方面,正榮升級了“榮耀生”的培養路徑和招聘方案,以“三高、四好”作為篩選和培養標準,為正榮培養一批高質量、高認同的管理子弟兵。

正榮倡導以“人”為核心的經營理念,并不斷提升人才管理機制,完善與規范人才考核與任用機制,注重人才責、權、利的對等,充分體現出正榮“愛才、惜才”的用人文化。公司一年兩次的晉升機會,確保通過人才盤點篩選出匹配組織發展的“雙高人才”,并給予其更大的職業平臺。從今年的內部晉升比例來看,整體晉升率達到了近30%,也就是每位員工在正榮每1.5年就可以晉升一次。

二代暫未有接班計劃

在正榮,精英人才策略是一直堅持打造的。企業內部的造血系統總能源源不斷地培養優秀人才,除了了得的“青訓”機制,最重要地還是正榮一以貫之的現代企業治理架構。

正榮一直不斷對組織架構和管理運營進行改革,致力于建立完整的股東大會、董事會、監事會與經營層相互制衡的公司治理結構,實行產權股份化、組織公司化和管理制度化。根據公司公開信息,正榮地產的實際控制人歐宗榮在正榮地產沒有實際職位,其二子歐國強、歐國偉為正榮地產非執行董事,也不在公司任職。

在正榮看來,這一模式與家族企業治理模式相比,更符合社會化大生產和市場經濟發展的要求。是公司為實現百年基業,助力社會繁榮企業愿景的必然選擇。所有權和經營權分離,才更有可能形成相互制衡的決策監督機制,實現企業決策的民主化、科學化,有效規避企業經營風險;才更有可能將人力資本與貨幣資本有機結合起來,優化用人機制,為企業可持續發展提供人才保證和智力支持。

也是基于現代化公司治理機制,正榮打造出了一支專業、敬業、富有創新精神的職業經理人管理團隊,構筑起了企業可持續發展的核心競爭力。

正榮近年來高速穩健的發展,更是佐證了優秀的職業經理人團隊與良性的企業治理結構,對于企業成長而言的重要意義。

由此可見,對于此次人才變動的考量,正榮繼任人選不會是二代接班,會更傾向于職業經理人,并且大概率為內部提拔。

激勵團隊業績

根據此前萬科等企業的經驗,總裁崗位的暫時空懸,通常能有效激勵團隊更好創造業績。

對于正榮2019上半年實現營收136.48億元,同比增長10.8%,股東應占凈利潤為9.33億元的正榮來說,總裁職位的暫時空缺,有機會推動業績的加速增長。

根據克而瑞的統計,正榮前十月的銷售業績已經超過1104億元,距離1300億元的年度目標,僅僅只有咫尺之遙。

在業績完成較好的情況下,正榮近期還新增了多幅地塊,為未來若干年業績的持續高增長奠定了基礎。就在11月7日,正榮地產(06158.HK)以樓面價3300元/㎡競得位于都江堰市幸福街道彩虹社區72畝住宅用地,這是繼今年6月后拿下成都新都一塊31畝的土地后,年內在成都拿下的第二個項目。

10月30日,正榮還以成交總價4.16億元,折合樓面價為4010.12元/平方米,溢價率12.43%的價格競得福建省晉江市一宗商住地。此9月至今,正榮在蘇州、南昌、武漢、泉州、成都等核心二線城市均有斬獲。

事實上,正榮今年上半年以來,公司拿地靜態毛利率及拿地權益比例均有所提升,較高拿地毛利率及權益比例有助于公司在未來結算期取得更高的歸母業績增長。至19年中期公司在手儲備共計2634萬方,儲備水平基本充足,穩定高增長的新開工則有力保障公司拿地向銷售規模的轉化。

同時,正榮地產凈負債率下降至70.4%,低于行業平均水平。今年境內外評級均實現了上調,境內獲得了中誠信AAA評級,境外標普、穆迪、惠譽也都上調了公司評級。11月6日,正榮公告3.5年期的3億美元優先票據上市,顯示了資本市場的授信資源向優質房企集中的趨勢。

手中握有大量低成本的土地資源,財務結構又不斷優化,加上強大的人才儲備團隊,以及對核心管理團隊的激勵,都能進一步推動業績的提升,再加上正榮目前估值相對較低,因此經常會受到券商、投行的推薦。

國泰君安此前就發表研報稱,正榮地產在2018年邁入千億銷售陣營,突破規模瓶頸后,優質的儲備和高質量的產品有望維持公司業績保持高速增長,給以正榮地產目標價6.25港元。

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責任編輯:


論文腳注 http://www.zjdata.net/lwxz/detail/324

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